Een scherpe blik op uw financiële toekomst

Succesvol ondernemen doe je samen!

Ondernemen van binnenuit: vanuit een doordachte visie de medewerkers inspireren met bevlogenheid is de meest krachtige strategie die leidt tot succesvol ondernemen.


LEES MEER

Aanbod


MKB-controller

Daadkracht. Wanneer u tijdelijk hulp nodig heeft bij strategische veranderingen binnen uw bedrijf, dan is een interim MKB-Controller dé oplossing. Buschman heeft affiniteit met ICT en richt zich op praktisch financieel management!

LEES MEER

Plannig & Control

Geen woorden maar daden. Als het Planning & Control systeem goed functioneert kan het management gefundeerd handelen en ondernemen, en de concurrentie achter zich laten. Planning & Control als concurrentievoordeel.

LEES MEER

Soft-Controller

Het gedrag van ondernemers en medewerkers is bepalend voor de prestaties van de onderneming. Buschman brengt de culturele waarden in overeenstemming met de lange termijn doelstellingen van de onderneming. En vanuit gezamenlijke doelstellingen - missie, visie, strategie - wordt er gewerkt aan een succesvolle onderneming.

LEES MEER

SWOT-Control

Buschman maakt lange termijn aansturing effectief en succesvol door afstemming van harde en softe controls. Hiervoor is gespecialiseerde software beschikbaar. Buschman heeft ruim 15 jaar ervaring met implementatietrajecten.

LEES MEER

Waarom Buschman? Om zijn visie!  


Vertrouwen

Buschman werkt vanuit vertrouwen. Vertrouwen genereert openheid, kameraadschap en initiatief, essentiële ingrediënten voor succesvolle samenwerking, innovatie en vernieuwing.

LEES MEER

Gedrag en cultuur

Houding, gedrag en culturele waarden vormen wezenlijke onderdelen van de bedrijfsvoering. Aansturing is vooral effectief als management control hier actief op wordt afgestemd. Buschman heeft hier een MKB-model voor ontwikkeld.

LEES MEER

Kansen

Veel bedrijven werken op de automatische piloot, waardoor de kans op bedrijfsblindheid toeneemt. Buschman opent je ogen om met een frisse blik naar je bedrijfsvoering te kijken!

LEES MEER

Motiveren

Buschman gelooft in waarderend onderzoeken. Een probleem verhelpen alléén is geen doel op zich. De zoektocht naar een breed gedragen structurele en versterkende oplossing kan veel meer betekenen.

LEES MEER

Inspiratie


Vertrouwen als winstbron

De systemen en procedures van vrijwel alle organisaties zijn ingericht op controle. Hoe sluit je anders verspilling, verlies en misbruik uit?

LEES MEER

The Golden Circle

In zijn model 'The Golden Circle' gaat Simon Sinek uit van drie niveaus waarop organisaties en mensen opereren: wat je doet, hoe je het doet en waarom je het doet.

LEES MEER

Wat is helpen?

Shut up and listen! Ernesto Sirolli leert ons dat de grootste impact niet wordt bereikt door ergens binnen te stappen om het 'te regelen', maar door te luisteren en gezamenlijke ideeën te ontwikkelen.

LEES MEER

Semco-Stijl

Ondernemer Ricardo Semler lapt alle regels van organisaties aan zijn laars. Hij is president-directeur van het succesvolle Semco S/A, wereldwijd beroemd om zijn ongebruikelijke werkomgeving.

LEES MEER